Predstavujeme sa

REGULA Košice akciová spoločnosť vznikla 1.1.1991 transformáciou časti štátneho podniku Elektromont Praha. Po následnej privatizácii dnes jej 117 kmeňových zamestnancov v nadväznosti na 36-ročné nepretržité pôsobenie firmy v odbore priemyslových automatizácií spája zručnosť a erudíciu, získanú tradíciou, s modernými aplikačnými prístupmi v procese automatizácie priemyslových činností.

V súčasnosti sa firma REGULA Košice akciová spoločnosť prednostne orientuje na komplexné dodávky vyspelých riadiacich systémov pre energetiku a iné sektory priemyslu, v ktorých majú miesto moderné technológie riadenia procesov, prispôsobené konkrétnym užívateľským podmienkam. Naše riešenia sú založené na moderných teóriách automatizácie, optimalizácie, logistiky, bezpečnosti technických systémov a snažia sa minimalizovať ekologické dôsledky priemyslových činností. Dosahujeme to dôkladnou analýzou riadeného procesu, zodpovednou činnosťou erudovaných projektantov, výberom a prispôsobením riadiacej techniky od jej najvyspelejších svetových producentov a zodpovednou realizáciou diela s rešpektovaním prevádzkových zvyklostí odberateľa. Popri nových stavbách významný podiel našich aktivít smeruje do procesov modernizácie riadenia priemyslových procesov. Osobitný úspech dosahujeme opakovanými realizáciami vlastného know-how pri modernizácii klasických systémov riadenia turbogenerátorových blokov tak, aby tieto plne vyhovovali štandardu UCTPE pre medzinárodný transfer energie a pre diaľkové riadenie blokov.

REGULA Košice akciová spoločnosť je pripravená aj naďalej dôstojne a zodpovedne slúžiť svojim zákazníkom, otvárať im cestu k obchodným úspechom modernizáciou riadenia ich technologických komplexov. Je pripravená zvládnuť moderné formy obojstranne výhodnej spolupráce s obchodnými partnermi tak, ako to zodpovedá súčasnej etape prelomu k tretiemu tisícročiu. Radi budeme patriť medzi Vašich korektných a spoľahlivých partnerov.

Ing. Rudolf Krause
generálny riaditeľ

	Organizačná štruktúra

Vnútorná organizačná štruktúra spoločnosti je zrejmá z organizačnej schémy. Spoločnosť riadi generálny riaditeľ. Príslušné úseky riadia finančno-obchodný a technicko-výrobný riaditeľ.

1 Úsek GR

1.1 Kancelária GR, zmocnenec pre kvalitu: činnosti súvisiace s udržaním certifikátu kvality ISO 9001, program riaditeľa a jeho styk so stránkami, telefon. a faxovy režim, prideľovanie pošty

1.2 Odbor riadenia kvality: výstupné kontroly, skúšky, správy a dokumenty, zabezp. inform. sústavy, hardware a software, servis- záručná a pozáručná činnosť prístrojov, skúšobná a kalibračná činnosť.

1.3 Odbor obslužných činnosti: agenda energetiky, upratovania a telekomunikácii, evidencia a starostlivosť o majetok firmy, BOZP, CO, PO rozmnožovanie a archivácia.

2 Finančno-obchodný úsek

2.1 Oddelenie financovania: styk s bankami, analýzy a rozbory, úverova politika, cashflow

2.2 Odbor inform. sústavy: účtovníctvo, mzdové a personálne odd., evidencia faktúr

2.3 Odbor obchodu: odb. a dod. zmluvy, plán nákupu, riadenie nákupu počas realizácie diel, skladové hospodárstvo, colná agenda

3 Výrobno-technický úsek

3.1 Výrobný odbor: plán výroby, fakturácie a nákladov jednotl. zákaziek, evidencia a obhospodarovanie zákazkových máp, realizácia dodávok a montáži, starostlivosť o stroj. park.

3.2 Odbor projekty: Vypracovanie ponúk, projekcia, úplnosť tech. dokumentácie, konštrukčná a technologická príprava jednotl. akcii.

3.3 Odbor softvér: analog. s odborom projekty. Softverové práce a uvádzanie diela do prevádzky.

	Hlavné ukazovatele

V posledných rokoch sa obrat stabilizoval okolo úrovne 250mil. Sk. Od roku 1993 má stúpajúcu tendenciu s výkyvmi pri mimoriadných zákazkách.

Počet zamestnancov kolíše v závislosti na rozpracovaných zákazkách v súvislosti s uplatňovaním požiadavky na maximálne skrátenie trvania investičnej akcie a rýchle odovzdanie diela do prevádzky.

Firma sa opiera o cca 100 kmeňových zamestnancov. Celkový počet zamestnancov kolíše v závislosti na rozpracovaných zákazkách.